平台能力 + 持续经营
中国团队：产品研发、AI与数据中台、Facebook广告、直播策划、内容制作、用户增长、线上运营、客服与售后。
经营主动权来自执行能力从获客、转化到复购，从系统建设到每日复盘，我方主导完整经营链路。
同一个平台，持续经营。
60家
潜在商超合作网络
200单 / 日
成熟单店经营目标
300万 RM
启动资金规划
2种模式
独立经营 / 合资合作
60家为潜在资源，非已签约规模；200单为成熟目标，非现有业绩。预算、时间与财务参数均为可调整规划假设。
双方的优势，成为一套增长系统。
马来西亚商超深耕本地供应与履约，中国团队主导技术、AI、营销、运营、客服及售后。跨境协同，把各自优势转化为订单与复购。
本地网络 + 供应履约
马来西亚团队：门店资源、商品货盘、采购供应链、库存质量、拣货配送、本地语言支持与直播场景配合。
本地资源形成服务基础通过协议约定供货、交接、配送、对账、结算及售后责任。
商品与库存→AI APP→营销与会员→配送与售后→数据预测→优化复购
把智能体，放进真实经营流程。
点击任务，查看数据如何转化为行动建议。此处为本地交互演示；真实部署情况与效果待运行资料验证。
消费者 AI APP
自然语言找商品、购物清单、常购推荐、会员优惠、订单跟踪及售后入口。缺货替代须用户确认；规划中文、英文与马来文服务。
商超与运营后台
商品、价格、库存、订单、工单和财务对账；对接POS / ERP，无标准接口时先导入再逐步集成。
配送协同体系
协同门店自有与第三方配送，管理范围、费用、时段及履约异常，按约定落实交接责任。
数据中台架构与治理边界
订单 / 商品 / 用户 / 客服→清洗与统一标识→指标分析引擎→智能体建议→人工审批
统一SKU、门店、订单与用户标识，处理重复、缺失、规格差异；通过增量同步、重试、对账和异常监测保证数据可用。按地区、商品、门店、时段、客群及活动形成日报、夜间分析与次日需求预测。
数据库与分析引擎负责计算，AI负责解释与建议，不把全部原始数据直接交给大模型。设置权限隔离、脱敏、审计、备份及恢复。数据使用权、保留期限和合作退出安排写入协议；个人信息及跨境处理要求须正式上线前由当地专业人士确认。资金、价格、退款及大规模营销保留审批和限额。
技术搭平台，运营做增长。
中国团队主导营销、运营、客服与售后，马来西亚门店落实商品和履约。通过直播、Facebook广告、短视频与社群，持续验证获客和复购效果。
每日监测 → 每周复盘 → 每月优化
中国团队负责广告账户与素材优化、直播策划和数据复盘；马来西亚团队负责本地化配合、库存核实与订单履约。建立统一工单、每日沟通及异常升级机制，按用户所在市场安排服务时段。跟踪渠道获客成本、用户复购、门店履约与单笔贡献。区域触达 → 首单转化 → 会员复购 → 活跃用户积累 → 日订单增长。
从试点出发，再向60家复制。
先验证需求、履约与单笔贡献。上线、活跃和成熟门店分别统计，不让扩张快于经营能力。
时间与规模为规划假设。系统、库存、服务质量、复购、单笔贡献和资金储备通过验收后再扩张。
两种合作方式，同一个经营重心。
我方持续主导技术、营销、运营、客服与售后，通过协议明确双方授权和责任。
我方股权
合作条款与治理重点
模式A：我方100%持有平台项目，商超不因供货自动获得股权。协商供货价格、库存、配送、结算周期、售后赔付、数据授权与合作期限。收入采用约定佣金或购销差价，不重复确认。
模式B：我方60%、商超40%。现金、资源作价、日常授权、重大事项、知识产权、追加融资、股权稀释、利润分配及退出机制另行约定。若选择现金按股比出资，RM300万可对应我方RM180万、商超RM120万，仅为可选示例。
股权不等于营业收入分成，利润分配基于可分配利润、协议及实际决议。
RM300万，投入六项关键能力。
建议预算可直接编辑。资金用途与当期费用分开管理，避免重复扣除。
当前规划合计
开发投入、营运资金与当期费用的归类需确认；修改预算不会静默更改固定费用参数。
INTERACTIVE FINANCIAL LAB
把合作判断，放进数字里。
手动调整参数，观察交易额、收入与经营贡献。默认采用佣金制，GMV不等于平台收入。
成熟规模对比
假设全部所选门店均达到当前单店日订单。非首年业绩。图示月经营贡献，单位RM万。
| 成熟门店 | 月订单 | 月GMV | 平台收入 | 经营贡献 |
|---|
订单 × 佣金率敏感性
各格为月经营贡献，单位RM万；沿用当前门店与成本。
24个月，从接入到经营爬坡
默认第3月5家、第6月15家、第12月30家、第24月60家。门店参数按比例缩放计划。新店按25%、50%、75%、100%逐月爬坡。
预测公式、资金口径与逐月明细
月订单＝各批次门店 × 单店日订单 × 爬坡系数 × 30天。GMV＝订单 × 客单价。收入＝GMV × 佣金率。单笔贡献＝客单价 × 佣金率 − 支付技术成本 − 配送净补贴 − 订单促销补贴。月经营贡献＝订单 × 单笔贡献 − 固定费用。
固定费用按参数的50%（1至3月）、70%（4至6月）、85%（7至12月）、100%（13至24月）变化，属规划假设。默认RM180,000为成熟月固定费。
简化现金期初RM300万，扣经营净支出与建设投入。预算前两项在前6月均摊支付；门店接入预算按新增门店比例支付。营销及团队费用由固定费用和每单补贴覆盖，不再重复扣预算；风险储备为现金预留，不视为已发生费用。未包含税费、折旧、结算周期与额外营运资金，不测算税后净利润和投资回收期。负现金余额如实提示融资缺口。
| 月 | 上线店 | 成熟店 | 订单 | GMV | 收入 | 经营贡献 | 现金余额 |
|---|
让每一步扩张，都有依据。
以试点验收和明确治理，支撑长期合作。
风险与应对
阶段验收门槛
- 商品、库存、订单、配送与售后闭环完成
- 指标可追踪，日报与预测可验证
- 系统、库存准确性及履约质量达标
- 获客、复购与单笔贡献获试点支持
- 团队执行与资金储备支持下一阶段
具体阈值由双方试点前确认，尚未表示达成。未达门槛先优化，再扩张。
下一步，从一组试点门店开始。
勾选事项，作为双方会议讨论清单。勾选仅保留在当前页面。